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Unabhängige Project Audits sind sowohl für scheinbar unproblematische Projekte ohne sichtbare Schwierigkeiten, wie auch für notleidende Projekte sinnvoll. Sie erhalten schnell und zuverlässig eine Aussage über die tatsächlichen Probleme und die Projektsituation mit entsprechenden Optimierungsmassnahmen.

 

Bei der Durchführung eines Project Audits richten wir uns nach der Methodik der IPMA (International Project Management Association) und legen unser Augenmerk je nach Anforderung und Problematik auf die Untersuchung der Technologie, des Managements und/oder der IT-Entwicklungsprozesse

Untersuchungsfelder für Probleme bei IT Projekte:

 

Technologie:

  • Abnahmen von extern produzierter Software
  • Anforderungsanalyse
  • Analysen und Gutachten von / über Performance, Qualität des Programmcodes und Sicherheitsaspekte
  • Überprüfung von Vollständigkeit und Qualität der Dokumentation

 

 Projekt Management / Projektleitung:

  • Vorgehensmodell
  • Projektplanung und -controlling
  • Meilensteintrendanalyse, Earned Time
  • Reifegradanalyse
  • Qualitätssicherung, abschliessend oder projektbegleitend, unter Einsatz von standardisierten Reviewprozessen
  • Ressourcenanalyse und -planung
  • Testmethodik und Testfallerstellung

 

 Management:

  • Erstellung von Ausschreibungsunterlagen und Auswahl der Lieferanten, inkl. Vertragsgestaltung
  • Überprüfung fachlicher Aspekte
  • Erfüllung der Geschäftsziele
  • Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen (Kostenprognosen, Earned Value)

 

Gerichts- und Parteigutachten / außergerichtliche Einigung:

  • Tatsachenerhebung
  • Wertermittlung
  • Analyse und Bewertung von Schäden und Mängeln
  • Durchführung von Schlichtungen
  • Definition und Abstimmung von Schiedsgerichten

Probleme IT Projekt Audit

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